Narzędzie już macie — to appto: asystenci AI, integracje, Wasze dane od pierwszego dnia. Ale samo narzędzie nie sprawia, że firma z niego korzysta. Robi to nasza autorska metoda wdrożenia.
Wdrożenie AI ma dwie warstwy. Pierwsza to narzędzie. Druga to zmiana sposobu pracy całego zespołu. Kto przechodzi tylko pierwszą, po pół roku jest w punkcie wyjścia.
appto zdejmuje całą warstwę techniczną — integracje, bezpieczeństwo, konta zespołu. Bez wdrożeniowca i bez działu IT.
8-tygodniowy program, w którym cały zespół — nie dwie osoby — naprawdę zaczyna pracować z AI na Waszych procesach. Przechodzicie go razem z innymi firmami.
Kohortę prowadzą ludzie, którzy od lat szkolą zespoły i wdrażają AI w firmach — nie trenerzy od teorii. Metoda nie powstała pod tę stronę: to wnioski z realnych szkoleń i wdrożeń, zlane w 8-tygodniowy program.
Za kohortą stoją trzy światy naraz — szkolenia i strategia, wdrożenia oraz własna technologia AI.
Łączymy to, czego zwykle brakuje osobno — praktykę szkoleniową, wdrożeniową i technologiczną z wielu lat. Kohorta zlewa te trzy światy w jeden 8-tygodniowy program.
Adopcja AI to problem systemowy, nie technologiczny — jednostką zmiany jest zespół, nie osoba. Dlatego to nie kurs dla pojedynczych ludzi, tylko przestawienie całego zespołu naraz.
Naucz jedną osobę — wróci do zespołu, który pracuje po staremu, i w miesiąc sama wróci do starego. Jednostką zmiany jest zespół: jego cotygodniowy rytm, wspólne standardy i jeden firmowy asystent. Przestawiamy je naraz — więc nie ma do czego się cofać.
Najpierw patrzymy, jak naprawdę pracujecie: gdzie uciekają godziny i co w ogóle warto oddać AI — a czego lepiej nie ruszać. Zaczynamy tam, gdzie AI daje Wam przewagę, nie tam, gdzie po prostu najłatwiej.
Wdrożenia AI grzęzną, bo firma sama musi wykombinować „jak" — które procesy, jakie prompty, w jakiej kolejności, jakimi narzędziami. Całe to „jak" bierzemy na siebie: plan, decyzje, prowadzenie na każdym etapie. Wy zostajecie przy tym, co znacie najlepiej — swojej robocie.
Trasę mamy rozrysowaną — Wy po prostu nią idziecie.
Nie musicie najpierw robić porządku w danych ani czekać pół roku na „idealną bazę", która i tak się zdezaktualizuje. Bierzemy to, co jest dziś — rozsypane po poczcie, CRM i dyskach — a appto spina to w jeden kontekst, na którym pracuje AI.
Poczta 
CRM 
Slack 
Dysk i wiki Zanim ruszy zegar, budujemy pierwsze działające narzędzia na Waszych danych. Dlatego w tygodniu 1 zespół nie ćwiczy na przykładach — od razu pracuje na własnej robocie i łapie pierwsze realne „to mi pomogło". To moment „wow", po którym adopcja rusza sama.
„Macie konto — kombinujcie."
Pusta kartka i ćwiczenia. Pierwsze efekty — może za miesiąc.Gotowe narzędzie działa na Waszej robocie.
Pierwsze realne „to mi pomogło" już w tygodniu 1.Z testowego wdrożenia w metodyce kohorty. Liczby zaokrąglone, firma zanonimizowana.
13 wywiadów, mapa 5 procesów. Top kandydat: ofertowanie — 9 h/tydz. Mentor buduje asystenta „Oferty" + umiejętność „Follow-up" w appto, na ich CRM-ie.
6 osób z sales w appto. Każdy testuje „Oferty" na własnym deal'u. 22 min na draft zamiast 90.
Draft ofert, follow-up, scoring leadów — na ich bazie CRM. Mini-playbook v1: 6 promptów w obiegu. 2 osoby = championi prowadzą godzinę AI sami.
Nowy sales manager wchodzi w narzędzia w 1 dzień zamiast 5. Demo day: 3 wygrane pokazane reszcie kohorty.
Championi dorzucili 2 kolejne umiejętności (przygotowanie do calla, podsumowanie spotkania) — bez naszego udziału. Ofertowanie zostało w nowym rytmie.
Działa na ich CRM-ie, ich ofertach i ich bazie wiedzy — nie na ćwiczeniach.
Kurs uczy teorii i nie zostawia narzędzi. Konsulting buduje narzędzia, ale nikogo nie uczy. Wdrożenie kohortowe robi obydwa — przez osiem tygodni, na Waszych realnych procesach.
Zespół rozumie, co AI naprawdę potrafi — i przestaje zgadywać.
Praktyk prowadzi Was za rękę — na Waszych procesach, nie na slajdach.
Wychodzicie z działającym AI wpiętym w Wasze procesy — nie z notatkami z warsztatu.
Najlepsze wdrożenie to takie, po którym nie musicie do nikogo wracać. Całą kohortę podporządkowaliśmy jednemu celowi — Waszej samodzielności.
Większość wdrożeń AI sprzedaje zależność — ekspert buduje, wystawia fakturę i znika, a przy każdej zmianie dzwonicie do niego znów.
Kohortę zaprojektowaliśmy odwrotnie. Przez 8 tygodni nie tylko budujemy z Wami automatyzacje — uczymy Wasz zespół robić to samodzielnie. Dobrze wykonaną pracę poznajemy po jednym: po programie nie jesteśmy Wam już potrzebni.
Firma nie kupuje „kursu dla zespołu". Każda z czterech ról przechodzi własny program — bo poziom zmiany, za który odpowiada, jest inny. Zacznij od zespołu, który robi codzienną robotę.
3–8 osób z jednego zespołu z powtarzalną pracą. Większość dzieje się na realnych zadaniach, nie na ćwiczeniu.
2 osoby per zespół — praktycy z zaufaniem ludzi, nie najwyżsi rangą. Para dzieli ciężar, a manager formalnie ją odciąża.
1 osoba — szef priorytetowego zespołu. Otwarty wobec AI, z realnym wpływem w firmie.
1 osoba — C-level. Nie przekazuje roli do CTO ani HR: AI to nie projekt IT, tylko decyzja o kierunku firmy.
Program ma trzy części: pięć tygodni przygotowania, osiem tygodni właściwego programu i follow-up do 180 dni. Przygotowanie rozkładamy niżej; każdy tydzień programu rozwiniesz do pełnego planu i wybierzesz w nim swoją rolę.
Pięć tygodni przed kohortą przepisujemy program pod Waszą firmę — w tygodniu 1 zaczynacie od działających narzędzi, nie pustej kartki.
Zarząd i manager podpisują kontrakty i wybierają po 2 championów na zespół.
Wspólne warsztaty na wejście — z odpowiednikami z innych firm w kohorcie. Startują rozmowy 1:1 z mentorem.
12–14 wywiadów, mapa 5 procesów z rankingiem ROI w godzinach/tydzień. Diagnoza walidowana z zarządem na 1:1.
Na 2 najkosztowniejszych procesach powstają 2 działające narzędzia AI w appto, wpięte w Wasz CRM, Drive lub bazę wiedzy.
Komunikat startowy, zespół loguje się do appto. Wspólny kickoff całej kohorty.
Każdy z zespołu dostaje pierwsze realne „to mi pomogło”. AI uruchomione na prawdziwej pracy, nie na ćwiczeniach.
Każdy z zespołu uruchamia AI na prawdziwej pracy — nie na ćwiczeniach. Cel tygodnia: pierwsze realne „to mi pomogło”.
10 min demo championa, 30 min Twoich prób, 10 min podsumowania. Uruchamiasz pierwsze startowe narzędzie na własnym, realnym zadaniu.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Cały priority team rozumie, czym jest AI w pracy biurowej, jak rozmawiać z nim jak z partnerem do dialogu i gdzie są granice danych firmowych.
AI uruchomione na realnej pracy każdego z zespołu, cotygodniowy rytm godziny AI w kalendarzu, zmierzony baseline kompetencji.
Jak zbudować dobry prompt — rola, kontekst, format — i kiedy wynikowi AI można zaufać, a kiedy trzeba go sprawdzić.
15 min wprowadzenia, 30 min pracy własnej, 15 min wspólnego podsumowania. Tutaj padają pierwsze konkretne wygrane.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Zespół zna wzorzec dobrego promptu — rola, kontekst, format — i potrafi ocenić, kiedy wynikowi AI zaufać, a kiedy go zweryfikować.
Pierwszy standard pracy z AI ustawiony przez managera, zestaw sprawdzonych promptów krąży w zespole, championi prowadzą godzinę AI samodzielnie.
Cotygodniowa godzina AI staje się rytuałem. Powstają sprawdzone prompty i pierwsze standardy zespołu na piśmie.
Jak uczyć AI na przykładach, gdzie naprawdę pomaga, a gdzie nie, i jak mówić o używaniu AI w zespole oraz wobec klienta.
10 min na anonimowy dylemat tygodnia (np. „klient pyta wprost: używaliście AI?”), omówiony w grupie.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Uczenie AI na przykładach, rozpoznawanie pracy, która nadaje się dla AI, oraz etykieta pracy z AI w zespole i wobec klienta.
Dwa startowe narzędzia AI w codziennym użyciu, kanał #ai i prosta zasada, kiedy zaufać AI, działają w firmie.
Iteracja w kilku turach rozmowy, weryfikacja źródeł i 40+ integracji appto — jak doprowadzić odpowiedź AI do naprawdę dobrego wyniku.
30 min skupionej pracy własnej. Iterujesz odpowiedzi AI w kilku turach, na własnych realnych zadaniach.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Iteracja w kilku turach rozmowy, weryfikacja źródeł odpowiedzi AI oraz mapa 40+ integracji appto.
Półmetek. Zarząd ma strategię AI na jednej stronie, championi mają 3–4 działające narzędzia.
Zespół przynosi własne sprawy, nie czeka na zadania. Zarząd decyduje, dokąd firma idzie z AI.
AI w czterech trybach myślenia — rubber duck, adwokat diabła, burza mózgów, podsumowanie — plus etyka, bias i web search.
Zespół przynosi własne sprawy, omawiamy anonimowy dylemat tygodnia.
Dla 2–3 osób z zespołu — wspólny test realnej rutyny: czy nadaje się dla AI.
AI jako partner do myślenia w czterech trybach, etyka i bias oraz jak prowadzić trudne rozmowy o AI w zespole.
Realne rutyny przetestowane i obrane na standardy zespołu, manager umie rozpoznać i obsłużyć cztery typy oporu.
Projekty w appto — kanały, zadania i pliki w jednym kontekście. Zespół buduje samodzielnie, zarząd decyduje o kierunku firmy.
Zespół wspólnie z championem buduje lub modyfikuje narzędzie AI pod własną potrzebę.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Projekty w appto oraz jak samodzielnie budować i modyfikować narzędzia AI pod własne potrzeby.
Zespół buduje sam, nie czeka na zadania; zarząd podjął świadomą decyzję o kierunku firmy po programie.
Każda rola wynosi konkretny dorobek (playbooki i plan na po programie) i pokazuje wygrane na wspólnym demo day całej kohorty.
Jak AI zmienia Twoją rolę: co rośnie, co się kurczy, czego uczyć się dalej i co robić, gdy pierwszy zapał opada.
Refleksja nad siedmioma tygodniami praktyki i tym, co zostaje.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Jak AI zmienia rolę każdego pracownika, jak utrzymać ciągłą naukę po programie i co robić, gdy pierwszy zapał do AI opada.
Każda rola wychodzi z konkretnym planem na czas po programie — championi, manager i zespół wiedzą, co utrzymać i rozwijać.
Nawyki, plan na po programie i transfer kompetencji — plus demo day, na którym pokazujecie całej kohorcie, co zbudowaliście.
Pokazujesz 1 najlepszą historię z 8 tygodni. Demo day — cała kohorta prezentuje swoje wygrane.
W tym tygodniu rola pracuje na wspólnym programie i godzinie AI powyżej — bez osobnych lekcji ani sesji.
Jak utrwalić nowy nawyk pracy z AI i przenieść kompetencje tak, by zostały w firmie po programie.
Zmierzony progres kompetencji zespołu, 3+ wygrane pokazane na demo day, firma z planem i zobowiązaniami na 90 dni.
Po 8. tygodniu wracamy w 4 punktach kontrolnych przez 180 dni — żeby praca z AI stała się w firmie domyślna, nie skokiem energii, który opada po miesiącu.
Czy godzina AI się odbywa, czy zespół przynosi własne sprawy i gdzie pierwsze sygnały słabnięcia. Championi wciągają 2–3 kolejne osoby.
Sprawdzamy, czy ludzie wracają do AI z własnej potrzeby — nie z obowiązku.
Kluczowe wskaźniki zestawione z punktem startu — ile czasu AI realnie oszczędza tygodniowo i na których procesach daje największy zwrot.
Podliczamy, co AI realnie dało firmie: krótsze procesy, tańsza obsługa, szybszy onboarding. Przewaga policzona na danych, nie na przeczuciu.
Osiem tygodni daje fundament — follow-up nie pozwala mu się ruszyć. Po 12–24 mies. praca z AI jest w firmie domyślna.
Trzy usługi, które zwykle kupuje się osobno — kurs, konsulting i wdrożenie — w jednym programie. Przejdźcie go samodzielnie albo z mentorem 1:1.
Pakiety z mentorem mają na pierwszą kohortę tylko 30 miejsc łącznie.
Więcej zespołów albo potrzebujesz proformy? Napisz do nas
Tak — to też kurs. Plus konsulting. Plus wdrożenie. Trzy rzeczy w jednym programie.
Kurs: 31 lekcji wideo (5–15 min, async) + 8 webinarów live czwartki 16:00 + materiały i prompty PDF na zawsze.
Konsulting: cotygodniowa praca 1:1 z mentorem (2h tygodniowo) na Waszych realnych procesach + wsparcie mentora przez 8 tygodni po programie (180 dni w pakiecie Pro).
Wdrożenie: skrojone pod Waszą firmę — asystenci uruchomieni na Waszym CRM-ie, Drive, fakturach + 5+ workflow w produkcji + dashboard z KPI + playbook PDF dla reszty firmy.
Element kohortowy daje 3 rzeczy, których nie da żadne z osobna: rytm (deadline'y wymuszają działanie), ścieżki ról (zarząd, manager, championi i zespół pracują równolegle — nikt nie siedzi na treściach nie dla siebie) i peer learning (widzicie co u innych firm zadziałało).
Tak. Ścieżki w kohorcie to role, nie działy — zespół, championi, manager i zarząd. Pasują do dowolnego działu z powtarzalną, kosztowną pracą: sprzedaży, marketingu, administracji, HR, finansów czy operacji.
Materiały i use case'y mentor dopasowuje do procesów Waszego zespołu — nie wciskamy Was w gotowy szablon branżowy.
Nie liczymy głów — rozliczamy się od liczby zespołów. Standard obejmuje 1–2 zespoły, Pro do 3 zespołów, a pakiet Samodzielny wdrażacie własnym tempem, w dowolnej liczbie osób. Więcej niż 3 zespoły — robimy kohortę na miarę.
W każdym zespole rekomendujemy obsadzić różne role — kogoś, kto robi codzienną robotę, championów i osobę decyzyjną. Wtedy zmiana utrzymuje się po programie. Peer learning między firmami zostaje niezależnie od tego, ile osób zgłosicie.
Nakład jest świadomie niski, bo większość pracy dzieje się na Waszych realnych zadaniach, nie na ćwiczeniach. W rozbiciu na role w skali 8 tygodni:
Zespół (3–8 osób): 1,5–2 h tygodniowo — głównie cotygodniowa godzina AI na własnej robocie.
Championi (2 osoby): ~30–35 h na osobę — to oni niosą rytm zespołu, więc nakład jest największy; manager formalnie ich odciąża.
Manager (1 osoba): ~16 h. Zarząd (1 osoba): ~18 h — przez 8 tygodni, w punktach kontrolnych i sesjach peer.
Wszystkie webinary są nagrywane i dostępne w ciągu 24h. Nagrania zostają u Was na zawsze — nawet jeśli po kohorcie zrezygnujecie z dalszego korzystania z platformy.
Dla webinarów w ścieżkach ról (W3–W7) dodatkowo macie czas z mentorem na Circle — możesz zadać pytanie po obejrzeniu nagrania, dostaniesz odpowiedź w tym samym dniu.
Zwykle nie. Staramy się nie łączyć bezpośredniej konkurencji w jednej kohorcie — przy zapisie pytamy o branżę i 3 firmy konkurencyjne i sprawdzamy listę przed potwierdzeniem.
Jeśli okaże się, że Wasza konkurencja zapisała się wcześniej, zaproponujemy następną kohortę albo zwrócimy zadatek.
Częste nieporozumienie: „kohortowo" = „mniej Waszych procesów". Tak nie jest. Wspólne dla całej kohorty są tylko 2 pierwsze i ostatni tydzień — wszystko między to ścieżki ról, mentor 1:1 i Circle — i wszystko na Waszych realnych przypadkach.
Trzy realne różnice w stosunku do indywidualnego:
1. Cena. Kohortowo od 7 900 zł.
2. Rytm. Kohortowo wspólne deadline'y wymuszają działanie. Indywidualnie tempo planuje się wewnętrznie — co bywa kosztem realizacji.
3. Peer learning. Kohortowo widzicie, co u innych firm zadziałało. Indywidualnie polegacie tylko na własnych kontaktach i mentorze.
Większość firm 10–80 osób wybiera kohortowo. Powyżej 100 osób z wielokrotnymi działami — częściej indywidualnie.
Po 8 tygodniach możecie:
(a) korzystać dalej z platformy w modelu kredytowym — opłata za platformę plus zużyte kredyty, bez rozliczania za miejsca (szczegóły w cenniku) — większość firm tak robi, bo mają już uruchomione automaty;
(b) odejść — wtedy dostajecie materiały i nagrania na zawsze, ale tracicie dostęp do aplikacji.
Społeczność kohorty na Circle zostaje aktywna 3 miesiące po zakończeniu niezależnie od wyboru.
Nie. Kohorta zaczyna się i kończy w ustalonych datach — to część jej wartości. Wspólny rytm wymusza działanie u wszystkich.
Jeśli przegapisz start — zapisujesz się na następną kohortę. Trzy kohorty rocznie (lato, jesień, zima), więc maksymalne czekanie to ~3 miesiące.
14 dni od startu — pełny zwrot, bez pytań. Jeśli po pierwszych 2 webinarach widzicie, że to nie dla Was.
Po 14 dniach — możecie przenieść miejsce do następnej kohorty (raz, bez dopłaty).
Dane aplikacyjne przechowujemy na serwerach w UE (Irlandia); zapytania trafiają do dostawców modeli AI w trybie zero-retention (bez trenowania na Waszych danych). Każda firma ma osobną przestrzeń (multi-tenant z encryption at rest).
Na webinarach nigdy nie pokazujemy danych klientów bez ich zgody. Use case'y omawiamy abstrakcyjnie albo na syntetycznych przykładach. Slack społeczności ma regulamin: bez wrażliwych danych klienckich, bez konkretnych liczb finansowych.
Wzajemne NDA podpisujemy automatycznie przy zapisie do kohorty.
Prowadzę kohortę osobiście — 8 tygodni na Waszych realnych procesach, cztery role pracujące równolegle. Jeśli po pierwszych webinarach uznacie, że to nie dla Was, macie 14 dni na pełny zwrot.